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路尚集團幾十年經營中，遇到各色各樣的管理者，梳理了近300位管理者的特點，從中尋找優秀管理者的特點，路尚集團總結了優秀管理者的這“五位”。

1、明確定位

前幾天聽到一位管理者在抱怨前公司的老板，說他在原來公司待了十年，工資只有12000元，結果，找老板要求加工資，老板只給加了500元。最后這位管理者走人了，然后交接的時候，新的接手的人，這位管理者的話就是，啥也不懂，不明白老板不愿意給自己加工資，卻給這位啥也不懂的人付15000元。

其實這就是管理者需要考慮的自己的定位問題。

當然，企業里，這樣的案例很多，也造成了一種誤解，好像人才只有在流動中才能增值。

為什么說這就是你的定位問題呢？

任何管理者，在一個企業待時間久了，自然就帶了這個企業的工作文化。也許你的老板需要新鮮血液來沖擊一下現在的管理現狀呢。雖然新人在一個階段里不如你在這個崗位上本身的價值，但新人卻帶來了整體文化的沖擊，這個價值是你所不具備的。

所以，作為管理者，既要明確和擺正自己的位置，又要努力發揮個人專長，創造更多的人生價值。

2、做事到位

作為管理者，你最頭疼的一定是你的下屬，做事只做到99%，總會給你留點尾巴來處理。

比如，你的下屬事情完成了，卻總是不能及時給你匯報，讓你對此事失去控制力。

比如，你的下屬完成了任務，卻總是不愿意去做圍繞目標的總結等工作。

比如，你的下屬事情做了七七八八，還有點尾巴卻總是拖著，又去忙其他事去了。

等等，這些其實都是做事不到位，讓你非常頭疼，還得自己去收尾。

而作為你的上司，其實也是同此理。

最可悲的一定是你事情完成得很好，卻嘴賤，在上司面前去抱怨一堆，等等，其實就是做事沒有到位的最典型的表現。

做事到位，其實還涉及到做人到位。做事跟做人其實是一體的。

所以說，任何組織和個人，做人、做事都要做到位，杜絕形式主義，每一次的事情都要做好做完整。

3、及時補位

我們總是笑話中國足球，都說足球是圓的，但中國足球卻總是方的，不出意料地總是輸。其實，中國足球最大的問題，就是補位問題。球場上，只有抱怨，而沒有補位。

而放到職場上，作為管理者，如果你自己不懂補位，不懂得團隊協作，那你的團隊內部肯定也是一樣的。

所以，要求補位其實就是在增強團隊的作戰能力、作戰精神，而不是提倡個人主義。

團隊中不管是領導、還是同事、下屬都肯定存在著不足，所以，一個優秀的管理者，都會主動去提醒或者配合，盡量把事情做得完美。

最典型的補位就是，你的上下游部門，你能在工作中主動去溝通，去提醒他們，甚至配合他們。這樣補位的管理者，是最受人歡迎的，也是公司不可或缺的管理者。

4、從不越位

不管是領導還是基層員工，咱中國人最喜歡的就是聽小道消息，你還真別先來否認。真因為這樣，所以，我們的管理層，有不少就喜歡越位，越級找員工做事，甚至要相關信息。而基層員工當然更喜歡向更高層的管理者匯報工作。好像這樣做，就能獲得更多快感，更多成就感。

但真正優秀的管理者，有一個特點就是能控制住自己，真正優秀的管理者都有良好的自控力，所以，他們從不越位，即使遇到有基層員工越級匯報，他們也只是聽完后尋找正常途徑來解決問題。

所以，想要成為優秀的管理者，你需要要強調這兩層管理：

你可以越級檢查，但而從不會就檢查結果而對被檢查人做指示；

你可以在適當情況下越級去匯報，但絕不是做工作請示，從而從更高級管理都那里獲取工作任務，即使有任務布置，你也會再次跟你的直接主管溝通而后再繼續。

5、主動換位

換位思考是我們常常聽到的一個詞。但真正能做到換位思考其實還是有點難度的。

換位思考最大的難度，就是你能真正理解了解對方，你不能用你的思維來換位，而需要用對方的思維來換位。

己所不欲，勿施于人；已所欲，也不見得可以施于人。

要學會包容和理解，還要事不能做絕，退一步海闊天空。